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大连人力资源管理师考试条件

分类:人力资源师培训地区:大连市时间:阅读:修改

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人力资源师报考条件是什么?考试时间是哪天?附近的培训学校有哪些?

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大数据优化企业HR管理的方法

  中国人力资源研究专家胡华成谈大数据如何优化企业HR管理?给予几个方面建议。

  第一:重视大数据的作用

  大数据时代的到来意味着企业的经营环境也发生了很大变化,新特点是决策以数据为依据,数据进行网络共享,信息系统作为数据集成的平台。

  人力资源要想发挥自己更大的价值并且拓宽自己的职能,专业化水平的提升是关键。而大数据在提升专业化的过程中发挥着极为重要的作用,其利用互联网技术科学规范人力资源管理,使得每一个步骤都在向专业化的方向靠拢。

  未来人力资源行业的发展势必会以依托大数据云计算为发展趋势,人力资源管理模式的升级要全面充分地掌握数据,重视数据的准确性和权威性,随时对数据进行动态监测。与此同时,企业还应当实现在数据与最终人才价值与利益之间的转化,借助外力来提高人力资源管理的质量。

  第二:促成人力资源管理的创新

  在大数据的帮助下,人力资源管理将由原来多依靠经验进行管理向更加科学规范的管理方式转变,其中的选、育、用、留等过程都逐渐可以量化查询。如此一来管理过程以及结果更加令人信服,精准度更高,管理部门自然也树立更高的威信。

  新时代下,人力资源管理对于数据的依赖程度继续加深,先进的平台与相关技术可以更加科学高效地管理人才信息,管理效率大大提升。管理部门通过先进的平台对数据信息进行获取和分析,不但便捷,而且使整个过程更加规范化,更为人力资源部门的领导者做出决策提供了更为可靠的依据。

  第三:大数据在企业HR中的应用

  1、人力资源管理需要制定管理策略和规划。在大数据时代下,市场环境瞬息万变,企业也需要随时调整自己的战略策略来进行应对。这就需要人力资源部门具备十分敏锐的洞察能力,在人力资源战略的规划方面要与企业发展策略相一致,只有二者相协调,人力资源部才能为企业发展提供强大的推动力。

  2、对员工的能力提出新要求。在传统时代下,员工的工作经验是企业关注的重点,而到了大数据时代已经逐步向偏向于员工的数据处理能力。在数据规模巨大并且复杂的今天,企业员工须得具备对数据理性分析的能力,单凭经验判断则容易出现失误。因此,员工应当学会运用数据和系统,针对工作的特点掌握相应的数据处理能力,提高工作的准确度和效率。

  3、企业招聘精准化。在企业的招聘过程中,最核心也是最基本的问题就是企业与人才之间的匹配问题,而大数据就为该匹配过程提供了精准高效的工具。在大数据时代,信息传播的渠道增多,人们之间的沟通与交流也越来越频繁。传统的招聘形式主要依靠个人自己撰写的应聘信息来了解情况,而在大数据时代下则可以通过各个社交平台来对个人信息进行深入挖掘,对应聘者的情况有更加全面以及深入的了解,从而更加精确地完成企业与人才之间的匹配。

  4、调整员工培训的方向。传统模式下员工培训多集中于企业相关业务水平的训练,而在大数据时代下,对数据信息的整合、提炼、分析、价值挖掘等能力的训练提上日程。企业员工在对数据熟练运用的前提下还要培养制定行动计划与提高自身执行力的能力。

  5、改进人才考核。大数据对于人才选拔、绩效考核等问题的研究提供了更加具有说服力的科学依据,能够帮助决策者挖掘出数据之间存在的一些潜在联系,通过这些联系来把员工的综合情况串联起来,有效进行各项考核评测。

  6、人性化的激励制度。在数据流的冲击下,企业结构、组织等不断进行调整甚至重建,在应对市场环境变化的同时也容易给员工带来心理上的不安全感。因此,实施人性化基础上员工激励制度,能够最大限度提高员工的心理归属感与企业集体荣誉感,激发员工积极性,使其价值的实现去企业价值的增长同步进行。

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优路教育成立于2005年,隶属于环球优路教育科技股份有限公司,经过十多年的发展,现已成为集互联网教学、面授教学、融合式教学、学习平台及应用研发、图书教材出版发行于一体的大型知识服务实体,已在全国30个省市自治区开设了200余家直营分校,1000余名行业优选专业课程研发人员及老师,是一家专注于建工、消安、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。

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人力资源管理的核心

  导语:人力资源管理的核心是什么呢?是人还是企业资源呢?下面让我们一起来了解一下吧!

  先说说传统的人力资源管理的六大模块:规划、招聘、薪酬激励、绩效管理、培训发展、员工关系。

  简单来说,就是两件事:

  1.把合适的人放到合适的位置上(人尽其才);

  2.让合适位置上的人努力工作,做出好业绩(才尽其用)。

  换句话讲就是:将正确的人放在正确的位置,用恰当的方法促进他为公司做正确的事。基本上所有的HR从业者都了解六大模块,我就不再赘述。

  说说戴维·尤里奇的人力资源转型突破,也就是我们常说的“三支柱”和“四角色”。

  “三支柱”和“四角色”将传统的人力资源管理六大模块做了升华,并将人力资源部门的角色进行了重新的定位:从“服务和管理的职能部门”定位转型为“能够为企业创造更多价值的经营部门”。

  不管是六大模块还是“三支柱”,人力资源部门都需要间接地通过企业内的“人”去实现自身的价值。

  每家公司战略实施的基础和经营目标得以实现的条件是组织人才的执行力,而执行力来源于两个方面:员工的能力与意愿。

  员工能力总体来说是员工能够用正确的方法做正确的事情,这个有三层含义:

  员工能力和专业技术水平;

  公司内部高效合理的工作流程;

  公司发展方向与员工任务的一致性。

  员工意愿总体来说是员工愿意用正确的方法做正确的事情,工作意愿来源于三个方面:

  自我驱动,此项要素来源于员工的敬业度——组织氛围、满意度、个人职业素养;

  公司拉动,此项要素来源于公司的薪酬激励政策;

  公司推动,此项要素来源于公司的绩效考核政策。

  总结一下,人力资源管理的核心是通过持续地提升员工个人能力和工作意愿,从而提升公司的组织能力,最终实现公司的经营目标。

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